Servicios

Cinco formas de trabajar juntos, según en qué punto esté tu sistema.

  1. Diagnóstico de riesgo técnico

    Una revisión acotada, con fecha de término, que entrega una matriz de riesgos: qué puede fallar, qué le cuesta a la operación cuando falla y qué corresponde hacer, con un dueño y un plazo por cada línea. Es el punto de partida cuando hay más preguntas que certezas. El cumplimiento se revisa como riesgo de arquitectura y no como un checklist previo a la auditoría.

    • Cumplimiento: dónde el diseño actual expone a sanciones o a bloqueos transaccionales.
    • Integridad de datos: dónde se pierden transacciones y dónde aparecen descuadres.
    • Disponibilidad: qué interrumpe la operación, con qué frecuencia y por cuánto tiempo.
    • Deuda técnica y rendimiento: qué encarece cada cambio y qué se degrada cuando sube el volumen.

    Qué te llevasMatriz de riesgos priorizada y hoja de ruta de remediación, con dueño y plazo por línea.

  2. Gobierno de arquitectura

    Establecer cómo se decide: qué se decide en cada nivel, quién lo decide y contra qué criterio. Cada decisión queda con su justificación y su fecha, de modo que quien llegue después entienda por qué el sistema es así y pueda cambiarlo sin empezar de nuevo.

    • Una sola visión técnica para todos los productos, en lugar de una por equipo.
    • Registro de decisiones con su contexto, la alternativa descartada y su fecha.
    • Estándares escritos: qué se espera de un diseño antes de que se construya.
    • Los documentos de arquitectura que los equipos necesitan para ejecutar.

    Qué te llevasMarco de decisión, registro de decisiones y estándares escritos de arquitectura.

  3. Arquitectura de arranque

    Definir el camino de construcción antes de la primera línea de código: qué se separa, qué se comparte y qué queda preparado para crecer. Empezar rápido sin comprar la deuda que obliga a rehacer el núcleo dos años después.

    • Diseño resiliente: qué pasa cuando un componente cae y cómo sigue la operación.
    • Arquitectura híbrida cuando el legado no se puede apagar de golpe.
    • Los límites del sistema: qué crece por separado y qué no debería crecer nunca.
    • Cumplimiento incorporado en el diseño, no agregado antes de la auditoría.
    • Rieles de pago locales cuando el sistema opera en más de un país: qué cambia por mercado y qué se puede compartir.

    Qué te llevasArquitectura objetivo y plan de construcción por fases.

  4. Spec-to-Code

    Desarrollo guiado por especificación, con la arquitectura escrita como código (AaC). La especificación deja de ser un documento que se desactualiza y pasa a ser la fuente de la que se deriva la construcción: lo que está especificado es lo que se construye.

    • Una fuente única para desarrollo, arquitectura, cumplimiento y seguridad.
    • Arquitectura como código: versionada, revisable y comparable contra lo construido.
    • Construcción de diagramas de procesos de negocio, flujos de datos, especificaciones de arquitectura, definiciones funcionales y técnicas, reglas de implementación y acuerdo de interfaces para conexión entre sistemas.
    • Preparado para ser implementado por IA Agéntica y equipos de desarrollo.

    Qué te llevasEspecificación ejecutable y arquitectura versionada como código.

  5. Dirección técnica acompañada

    El rol que decide y responde: acompaña a los equipos mientras construyen, resuelve las definiciones que nadie quiere tomar y revisa que lo construido siga siendo fiel al diseño. La supervisión de cumplimiento ocurre dentro del ciclo de desarrollo y no al final. TUN diseña y supervisa para cumplir; la certificación la emite un QSA. El encargo se mide por cuánto criterio queda instalado en tus equipos: acompañamos hasta que no haga falta.

    • Guía y mentoría a los equipos de desarrollo sobre las definiciones complejas.
    • Revisión continua del rendimiento mientras el volumen y el alcance crecen.
    • Supervisión de marcos regulatorios y de los estándares del entorno de certificación que corresponda.
    • Roadmaps y material técnico que traducen la decisión de negocio en una ruta ejecutable.
    • Formación de equipos técnicos: diseño de la estructura, criterios de contratación y el traspaso que los deja operando solos.

    Qué te llevasRevisión continua del diseño y traspaso del criterio a tus equipos.